Diversidad de género en los despachos. ¿Hay que cambiar el modelo para alcanzar la paridad en el Partnership?

La palabra “diversidad” se ha convertido, en la actualidad, en la palabra mágica que se incluye en el decálogo de valores y en cada brochure corporativo que llega a clientes y candidatos. 

El de la diversidad de género es, en concreto, el punto más complejo y el que más debate genera en las firmas: las estadísticas demuestran que la casi totalidad de despachos tienen porcentajes bajísimos -muchas veces ridículos- de socias, habitualmente en el entorno del 10-20% sobre el total de miembros del partnership. Y esta situación no es exclusiva del mercado legal español: sucede lo mismo en Estados Unidos, Gran Bretaña e incluso en los países nórdicos, supuestos modelos de conciliación entre vida personal y profesional. 

La incorporación masiva de las mujeres en el sector legal es un hecho objetivo y la tendencia es creciente: la tasa de mujeres que estudian Derecho, que trabajan en el mundo judicial y que comienzan a trabajar como abogadas junior en despachos es muy superior a la de los hombres en posiciones similares. Sin embargo, la composición de la pirámide se invierte, en el caso de los despachos, a partir de determinados niveles de seniority

En esta sesión, abordaremos cuestiones como: 

– La introducción de cuotas de género y la discriminación positiva. Ventajas e inconvenientes. ¿Qué opinan, en concreto, las mujeres profesionalmente exitosas? 
– ¿En qué medida los despachos deben implicarse más activamente en promover una paridad hombres-mujeres en los niveles altos de la organización? 
– ¿Es factible y razonable exigir una contribución de horas inferior a la habitual a candidatas o candidatos al Partnership con hijos a cargo? 
– ¿Es posible y eficiente para un despacho tener socios part-time
– ¿Qué deben cambiar los despachos para ser atractivos, a largo plazo, tanto para el talento masculino como femenino? 

En definitiva, debatiremos si el camino hasta llegar al Partnership es un camino lleno de premios y renuncias voluntarias, tanto para hombres como para mujeres, o si éstas están penalizadas por el mero hecho de serlo. 

Dirección Académica Foro Management Jurídico
• Javier Mourelo, Director de Personas, Organización y Servicios Jurídicos, Vivanta. Miembro del Consejo Académico de Fide 
• Miguel Ángel Pérez de la Manga, Socio fundador, Pérez + Partners Consultants 
• Juan Riego, Director Asesoría Jurídica, Carrefour 

Consulta la actividad en Fide Foundation: https://www.fidefundacion.es/agenda/Diversidad-de-genero-en-los-despachos-Hay-que-cambiar-el-modelo-para-alcanzar-la-paridad-en-el-Partnership_ae618161.html

Salidas de socios en los despachos por jubilación

Las firmas de abogados en España han realizado sus primeros procesos de institucionalización mediante la sucesión (por diferentes causas) de sus socios fundadores que dieron nombre a la firma. Algunos grandes despachos, han sido protagonistas de procesos de sucesión exitosos que han convertido sus firmas en verdaderas instituciones. 

Pero más allá de los procesos de sucesión de los “name partners” las firmas tienen que abordar salidas de socios por jubilación o retiro. Cada firma tiene sus propios pactos y obedecen a varios factores. 

Estas salidas están condicionadas, entre otras cuestiones, por factores endógenos como la pirámide generacional que tenga la firma, la estructura de propiedad o la retención de talento; y también influyen factores exógenos como la marcha de la economía. 

La combinación de todos los factores citados, que en cada firma se dan en diferentes momentos temporales, hace necesario que cada firma elabore un “plan de salida” a la medida. No obstante, las experiencias que las firmas han tenido en la materia pueden ser un indicador de buenas prácticas que ayuden a otras firmas a elaborar su propio plan. 

Algunas de las cuestiones que se tratarán en la sesión son las siguientes: 
– Edad de salida por “jubilación” en las firmas. 
– Condiciones de salida de los socios y pactos de no competencia. 
– Como preparar una transición en los casos de socios gestores con suficiente antelación. La primera tarea del CEO de una empresa es buscar su sucesor, ¿se hace esta tarea de la misma forma en los despachos de abogados? 
– Sucesión de clientes y sucesión en la gestión de la relación con los mismos. 
– Cómo influye el sistema de compensación de socios en la determinación de la edad de jubilación. 
– Gestión de la modificación de las normas de salidas de socios. ¿Cómo se gestiona cambiar las reglas de juego a mitad de partido? 

Dirección Académica del Foro Management Jurídico
• Javier Mourelo, Director de Personas, Organización y Servicios Jurídicos, Vivanta 
• Miguel Ángel Pérez de la Manga, Socio fundador, Pérez + Partners Consultants 
• Juan Riego, Director Asesoría Jurídica, Carrefour 

Horario: La sesión se desarrollará entre las 14.00 a 16.30 horas, ofreciendo un tentempié informal los primeros 30 minutos. 

Consulta la actividad en Fide Foundation: https://www.fidefundacion.es/agenda/Salidas-de-socios-en-los-despachos-por-jubilacion_ae611177.html

Presentación del libro “Dirección por proyectos en la abogacía. Un estudio del legal project management”

Presentación del libro “Dirección por proyectos en la abogacía. Un estudio del Legal Project Management para firmas legales y abogados de empresa” y debate en el ICAM

12 de junio,  19:30 en el ICAM (Madrid)

Debate organizado por Pérez + Partners,

“Rentabilidad y nuevos modelos de organización en los despachos pequeños, medianos y departamentos legales de empresa”

en el que intervendrán:

Carmen Pérez Andújar, Secretaria de la Junta de Gobierno del Colegio de Abogados de Madrid Marta García Alba, Directora Asesoría Jurídica Campofrío
Javier Fernández-Samaniego, Socio Samaniego Law
Alejandro Touriño, Socio Director ECIJA Abogados

y se presentará el libro

“Dirección por proyectos en la abogacía. Un estudio del Legal Project Management para firmas legales y abogados de empresa”

de Jose Luis Pérez Benítez (Pérez + Partners)

El libro está a la venta en este link de amazon.

 

Los despachos medianos y pequeños se enfrentan al reto de mejorar su eficiencia para lograr una mayor rentabilidad. También los departamentos legales internos de las empresas deben optimizar sus recursos presupuestarios. El mercado legal asiste en la actualidad al desarrollo de nuevos sistemas organizativos que pueden ayudar a mejorar estos procesos. Los abogados encuentran en figuras como el Legal Project Management o el Legal Interim Management herramientas para mejorar sus capacidades internas.

En concreto, el Legal Project Management consiste en aplicar las técnicas de Dirección de Proyectos, propias de otras profesiones -ingenierías, arquitectura, consultoras- a la prestación de servicios jurídicos.

El libro pretende ser una guía sobre qué partes y herramientas de la dirección por proyectos sí son aplicables a los despachos y departamentos legales de empresa de cualquier tamaño.

Descarge aquí su invitación

Legal project management

Dirección por proyectos en la abogacía:

legal project management para despachos de abogados y departamentos jurídicos de empresa

El Legal Project Management consiste en aplicar las técnicas de Dirección de Proyectos, propias de otras profesiones -ingenierías, arquitectura, consultoras- a la prestación de servicios jurídicos.

Es cierto que muchas de las técnicas de la dirección de proyectos, y de sus recursos, habilidades y técnicas, se han venido aplicando históricamente en los bufetes pero casi siempre de forma desordenada, intuitiva y asistemática e impulsada por decisiones de ensayo y error, urgencias y vencimientos. Sin embargo, existe toda una disciplina completa, un elenco de herramientas y de técnicas contrastadas que pueden aplicarse en los despachos.

El objetivo de estas técnicas es mejorar la rentabilidad, acertar con los presupuestos, potenciar la relación y transparencia con los clientes y hacer realmente efectivo el trabajo en equipo.

legal project management book

Lpm book

En Pérez + Partners hemos publicado un libro que pretende ser una guía sobre qué partes y herramientas de la dirección por proyectos sí son aplicables a los despachos de abogados y cuándo y en qué medida lo son.

Puede comprar el libro en amazon

En ESADE realizaremos un primer programa executive sobre el LPM.


 

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