A continuación se muestran las apariciones más recientes. Aquí podrá acceder a la lista completa.
Video Entrevista en la UNAV: “la abogacía de los negocios”
Pamplona, UNAV, 17-04-2013
Abogacía de los Negocios
La abogacía también se apunta al baile de sillas en la dirección
Expansión 9-04-2013
El consultor de despachos de abogados Miguel Ángel Pérez de la Manga, de Pérez + Partners, achaca que en España se siga viendo con escepticismo fichar o colocar en primer línea de una firma a un exsocio director de la competencia “por el excesivo protagonismo que han tenido hasta ahora, puesto que en España los bufetes de abogados son todos de “primera generación” o acaban de comenzar la segunda. Estos directores han creado junto a sus socios iniciales, estos despachos tal y como los conocemos hoy, y esto genera un nivel de compromiso sólido con la firma”.
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Los bufetes no se fían de los nuevos modelos de gestión
Madrid. 13-3-2013
Los modelos de gestión en los despachos
Los despachos de abogados españoles siguen fieles a la estructura de sociedad ‘tradicional’, que responde más a una cultura común, y no terminan de aceptar los nuevos modelos de gestión anglosajones. La entrada de inversores tiene escasos adeptos.
La crisis aprieta, pero son muy pocos los despachos que confiesan que desearían que entre capital externo. De hecho, sólo hay uno que ha dado entrada a un fondo de inversión (es el caso de Ecija), y la salida a bolsa sigue pareciendo una opción lejana…
Pérez+Partners asesora la fusión de dos bufetes en Ecuador
Madrid. 13-3-2013.
La consultora española asesora una fusión en Ecuador.
Pérez+Partners ha asesorado la reciente fusión de los bufetes ecuatorianos Corral & Rosales (Quito) y Carmigniani Pérez Abogados (Guayaquil) que ha dado lugar a una de las principales firmas de abogados del país.
José Luis Pérez Benítez, socio de Pérez+Partners, señala que “los socios se dieron cuenta de que no podían seguir realizando la fusión por su cuenta y percibieron que había obstáculos y decisiones que preferían afrontar con ayuda profesional”.
Conferencia UNAV Abogacía de los Negocios
Universidad de Navarra. 6-03-2013.
Sesión de formación acerca del sector legal: abogacía de los negocios.
La sesión será impartida por Borja Martínez-Echeverría y Miguel Ángel Pérez de la Manga, de Pérez Partners Consultants.
Será una sesión importante para conocer a qué se dedica un abogado en un despacho de primer nivel, en qué tipo de operaciones participan, cuáles son las diferencias entre unos despachos u otros, cuáles son las características determinantes para incorporarse a una u otra firma…
Meritocracia y Parentocracia
El Confidencial 23-02-2013
Las profesiones en las que solo pueden trabajar “los hijos de”. Reportaje en el Diario El Confidencial que recoge entre otros las opiniones de Miguel Angel Pérez de la Manga.
Publicado en dos partes Parte I y Parte II
Solo dos bufetes españoles optan a Chambers
Expansión. 22-02-2013.
El socio de la consultora Pérez+Partners, Borja Martínez-Echevarría, cree que “el hecho de que Clifford ganara el año pasado ya fue un dato significativo y las nominaciones de esta edición refuerzan el mensaje que parece lanzar Chambers de que las firmas extranjeras, que tienen en España un tamaño menor, se están amoldando mejor a la situación de crisis y además tienen la ventaja de tener amplias redes internacionales que permiten acceder a buenas operaciones”.
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Feria de la Abogacía Barcelona 2013
La segunda edición de la Feria de la Abogacía ha dado el impulso necesario para favorecer la internacionalización de la abogacía, una tendencia al alza de los bufetes catalanes desde 2005
Conferencias centrales
Las conferencias centrales de la Feria han ido a cargo de Tony Willians, director de una importante consultoría especializada en gestión internacional de abogados, y del abogado especializado en dirección y gestión de despachos Miguel Ángel Pérez de la Manga. El primero ha hablado de cómo gestionar pequeños y medianos despachos en un mundo global, mientras que el segundo ha reflexionado sobre el networking internacional y los pequeños y medianos despachos de abogados.
Aparición en todos los medios especializados.
Fusiones de bufetes
Diario Cinco Días
Artículo de Jose Luis Pérez Benítez sobre las fusiones de bufetes, en el que se analizan las principales causas de fracaso y los mejores motivos que aseguran el éxito de una fusión de despachos de abogados.
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Crecimiento en los despachos de abogados
Informativo Jurídico 12-11-2012
El Crecimiento en los despachos de abogados
Por Jose Luis Pérez Benítez, Socio-Consultor de Pérez + Partners Consultants. Profesor en el Master de Dirección de Despachos ISDE.
Muchos despachos se empeñan en crecer, crecer en número de personas, en abogados, incluso alguno hasta tienen decidido el número de abogados que quieren ser en un plazo determinado; se configura el crecimiento como un fin, como una meta. Se determina el crecimiento como un objetivo estratégico fundamental, y esto que en parte puede ser correcto, no tiene por qué serlo tanto, cuando este crecimiento no viene aparejado de mayor rentabilidad, beneficios o sostenibilidad.
Las luchas de poder rompen las fusiones de bufetes
Expansión Jurídico 9-11-2012
El consultor de Pérez + Partners, Borja Martínez-Echevarría, que participó de ponente recientemente en una sesión para hablar de las fusiones entre bufetes de abogados en la Fundación para la Investigación para el Derecho y la Empresa (Fide), asegura que “en estos procesos es importante la presencia de un profesional independiente (interno o externo) que actúe como si fuera el médico que da o no el visto bueno al fichaje de un futbolista”.
Para Martínez-Echevarría también es fundamental que “la fusión no sea un objetivo en sí mismo, sino una parte de la estrategia global, un paso más. De no ser así puede estar abocada al fracaso”. No se puede dar un paso hacia la integración “sólo para crecer en tamaño porque sí o para intentar solventar problemas económicos”, añade.
Aumenta abogados que crean su propio despacho
Cita en Legal Today. Artículo “El número de abogados que monta su propio despacho aumenta un 40%”
Para Miguel Ángel Pérez de la Manga, consultor de despachos, “la situación actual es más bien estática, los abogados tienden a no moverse de donde están. Puntualmente, es cierto que se están produciendo salidas de socios y abogados senior de despachos grandes”.
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Radio. Gestiona Abogados
Intervención de Jose Luis Pérez en el Programa Gestiona Abogados de Gestiona Radio para charlar sobre el Legal Project Management y otras formas de gestionar operaciones en los despachos de abogados.
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El raro año en el que no saldrán abogados
Diario Negocio.
El raro año en el que no saldrán profesionales y los abogados serán creativos.
En este artículo opinan los profesionales y conocedores del Sector.
Lea el artículo.
Necesaria profesionalización de la gestión
La necesaria profesionalización de la gestión en los despachos de abogados en España.
Miguel Ángel Pérez de la Manga Falcón.Actualidad Jurídica Aranzadi, núm. 815 ␣ 24 de febrero de 2011
El excesivo número de abogados, la alta fragmentación del sector, la disminución de negocio y la entrada de nuevos competidores hace necesario un giro hacia la profesionalización de la gestión para poder competir en el mercado de la rentabilidad
Leer aquí el artículo.
Sacrificar a un socio en lugar de sacrificarse los socios
Sacrificar a un socio en lugar de sacrificarse los socios. Borja Martínez-Echevarría. El Confidencial
François de la Rochefoucauld dijo que “es más honroso ser defraudado por sus amigos que desconfiar de ellos”. La frase se ha puesto de actualidad en el mundo de los despachos de abogados en los últimos meses, aunque venía apuntando desde hacía tiempo.
Las reestructuraciones de los partnerships se han multiplicado. Desde el ya famoso recorte de socios en Clifford Chance hasta los últimos movimientos de Linklaters -tienen que deshacerse de 30 socios a nivel mundial- y Herbert Smith.
El movimiento es de una pureza estratégica aplastante -al menos desde la teoría-:necesito que mis socios tengan una alta rentabilidad para poder atraer el mejor talento y retener a los abogados más productivos. Sin embargo, el mensaje que se traslada a las capas más bajas del bufete es demoledor: aquí sólo sobrevive el más fuerte…
¿Qué puede hacer caer un despacho de abogados?
Miguel Angel Pérez de la Manga Falcón. Cinco Dias. La tormenta de noticias sobre Dewey & LeBoeuf y su final quiebra vuelve a poner sobre la mesa algo que hasta hace bien poco era impensable: el desmoronamiento de una estructura aparentemente sólida en un tiempo récord.
El futuro abogado debe ser dueño de su propia trayectoria profesional
Miguel Ángel Pérez de la Manga y Borja Martínez-Echevarría, radiografiaron el sector de la Abogacía de los Negocios durante una conferencia celebrada en la Facultad de Derecho de la Universidad de Navarra. En ella, los consultores aconsejaron a los presentes: “El futuro abogado debe ser dueño de su propia trayectoria profesional y no puede sorprenderse, ni dejarse llevar, por las cifras y expectativas que generan los grandes despachos”.
En este sentido, Martínez-Echevarría incidió en la idoneidad de enfocar la carrera profesional a largo plazo: “Con 40 años, nadie se va a fijar en un abogado por haber cobrado el primer año 40.000 euros. Se van a fijar en que reúna unas condiciones intrínsecas apropiadas y en que haya sido dueño de su destino. No aguantar la presión no supone ser un perdedor. Muy al contrario, no aguantar la presión puede indicar que uno tiene las cosas claras. Y eso se valora”.
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