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	<title>Perez Partners</title>
	<link>http://perezpartners.es</link>
	<description>Consultoría estratégica de desarrollo de negocio y marketing para despachos de abogados</description>
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		<title>Dirección de Proyectos legales en ESADE</title>
		<description><![CDATA[Dirección de Proyectos: innovación aplicable a la gestión de los despachos de abogados" en la Conferencia de ESADE]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2012/01/esade-legal-project-manag/</link>
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		<title>Dirección de proyectos en los despachos de abogados</title>
		<description><![CDATA["En un despacho de abogados, como en cualquier firma de servicios profesionales, aunque no seamos conscientes de ello, se están «gestionando proyectos»]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2012/01/legal-project-management/</link>
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		<title>Reputación de un despacho de abogados (II)</title>
		<description><![CDATA[En el plano puramente teórico, la reputación se forma cuando en la relación abogado-cliente, entendida como un proveedor de servicios, en el conflicto entre el interés personal del abogado y el del cliente siempre se opta por el cliente. Es decir, si de las diferentes alternativas que tiene el abogado para resolver el problema del cliente (entre las que se puede encontrar no aceptar el asunto porque entiende que está perdido o por falta de expertise), si se opta por la más favorable para el cliente, esta decisión construye la reputación del abogado a medio plazo.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/11/reputacion-de-un-despacho-de-abogados-ii/</link>
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		<title>Ley de Acceso y salidas profesionales</title>
		<description><![CDATA[Ayer debatimos en el IV Foro Jurídico de la UEM sobre la Ley de Acceso y las salidas profesionales. Analizando las ventajas y desventajas entre el ejercicio en un despacho ajeno o "ejercer por tu cuenta". Hablamos de la necesidad de formación no jurídica, en materia de gestión, dirección y management y en el ejercicio de habilidades y capacidades, que la propia Ley de Acceso y su Reglamento recogen y cuya formación deberá ser real y comprometida]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/11/acceso-abogado-uem/</link>
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		<title>Directorios de abogados y reputación de la firma</title>
		<description><![CDATA[Los directorios de abogados son un asunto controvertido. Hay opiniones para todos los gustos sobre estar o no estar, el que no está quiere entrar, el que está quiere subir de categoría y tenemos opiniones para todos los gustos. Como ya se ha escrito sobre el contenido de los directorios y se ha hablado sobre ello me gustaría hablar de un tema relacionado del que se habla poco: la conexión entre los directorios y la reputación.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/11/directorios-de-abogados-y-reputacion-de-la-firma/</link>
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		<title>El coste del servicio jurídico</title>
		<description><![CDATA[¿Cuánto nos cuesta llevar cada asunto? El coste del servicio Jurídico. Artículo publicado en Actualidad Jurídica Aranzadi. En los despachos de abogados se prestan y se cobran servicios profesionales. Pero muchos no saben lo que les cuesta cada asunto. Este conocimiento es esencial y depende de las horas dedicadas a cada asunto y del coste [...]]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/10/coste-servicio-juridic/</link>
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		<title>Cambios en las estructuras de los despachos de abogados</title>
		<description><![CDATA[Dos cambios que hacen pensar en la estructura de los despachos y en el papel que desempeñan los socios que no son de cuota o capital. Pueden existir diferentes razones para adoptar esta iniciativa, y entre otras podemos encontrar:

Entorno económico.
Ajuste de estructura a las nuevas necesidades de capital humano.
Viabilidad y sostenibilidad de la forma de la estructura del despacho.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/10/cambios-en-las-estructuras-de-los-despachos-de-abogados/</link>
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		<title>La retribución igualitaria de los socios en pequeños despachos de abogados</title>
		<description><![CDATA[Sin duda el sistema de retribución de socios más empleado en los despachos pequeños es el de la retribución igualitaria. Aunque el sistema puede tener algunas variantes (diferenciar tipos de socios, por ejemplo), lo habitual es encontrarnos un sistema en el que los socios a final de año tienen la misma retribución. Este sistema no está exento de complicaciones (como todos los sistemas) y posiblemente uno de sus mayores problemas es que no se adopta como una elección entre diferentes alternativas, sino que los socios lo adoptan al crear el despacho como se viniese "de serie", y de esta forma evitar generar un sentimiento de desconfianza ante las aportaciones que van a realizar el resto de socios. ]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/10/la-retribucion-igualitaria-de-los-socios-en-pequenos-despachos-de-abogados/</link>
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		<title>Movimiento de socios en los despachos de abogados</title>
		<description><![CDATA[En los últimos meses estamos viendo un aumento de movimiento de socios de un despacho a otro. Es una tendencia que puede continuar y que los despachos deben trabajar para evitar que se produzca.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/09/movimiento-de-socios-en-los-despachos-de-abogados/</link>
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		<title>El crecimiento en los despachos de abogados</title>
		<description><![CDATA[El crecimiento en los despachos de abogados Artículo publicado en Economist &#38; Jurist Muchos despachos se empeñan en crecer, crecer en número de personas, en abogados, incluso alguno hasta tiene decidido el número de abogados que quieren ser en un plazo determinado; se configura el crecimiento como un fin, como una meta. Se determina el [...]]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/09/crecimiento-despachos-abogados/</link>
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		<title>¿Cómo ganan dinero los despachos de Abogados?</title>
		<description><![CDATA[El Consultor de Pérez + Partners Jose Luis Pérez Benítez, experto en Gestión de Despachos, ha respondido a sus preguntas sobre el tema &#8220;Cómo ganan dinero los despachos de abogados&#8221; El día 20 de Julio pasado, participé en un Encuentro Digital en la publicación Legal Today.com  (de la Editorial Aranzadi) para debatir y responder a [...]]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/09/ganar-dinero-despachos-abogados/</link>
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		<title>Nuevas incorporaciones de juniors en los despachos</title>
		<description><![CDATA[Los despachos más grandes se preparan para la nueva incorporación de profesionales junior, teniendo en cuenta la entrada en vigor de la nueva ley de acceso a la profesión de abogado.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/09/nuevas-incorporaciones-de-juniors-en-los-despachos/</link>
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		<title>Los despachos de abogados más rentables</title>
		<description><![CDATA[En otros países (en especial los anglosajones) los despachos de abogados publican su rentabilidad por socio, ya que ellos tienen claro que la calidad de un despacho está relacionada con la rentabilidad que obtienen sus socios a final de año (cuestión que puede ser discutible, pero así se percibe). En España se publica solo la facturación total. Como dato, dice algunas cosas, pero no todas.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/08/los-despachos-de-abogados-mas-rentables/</link>
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		<title>Ley de acceso a la profesión de abogado</title>
		<description><![CDATA[Se establece un sistema por el que después de obtener el grado en derecho hay que realizar un master (que podrá ser impartido por diversas instituciones) y posteriormente unas prácticas. Para finalizar se realiza un examen en el que se obtiene la calificación de apto o no apto para colegiarse como abogado (no hay notas).]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/07/ley-de-acceso-a-la-profesion-de-abogado/</link>
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		<title>Algunas reflexiones sobre los resultados del ranking de despachos de abogados publicado por Expansión</title>
		<description><![CDATA[Análisis de uno de los factores de beneficio de un despacho de abogados, el leverage, tomando como base el ranking de despachos de abogados que publica Expansión anualmente.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/07/reflexiones-ranking-despachos-abogados-expansion/</link>
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		<title>Mejorar la rentabilidad de un despacho de abogados</title>
		<description><![CDATA[Presentación sobre cómo mejorar la rentabilidad y los ingresos de un despacho de abogados, de acuerdo con los factores de beneficio que determinan la estrategia.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/06/mejorar-la-rentabilidad-de-un-despacho-de-abogados/</link>
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		<title>Operaciones y Tecnología</title>
		<description><![CDATA[Las Operaciones en un despacho de Abogados y el uso de la Tecnología Artículo publicado en Actualidad Jurídica Aranzadi. En los despachos de abogados se prestan servicios profesionales, y el conjunto de recursos y tareas ejecutadas para prestarlos son las operaciones. Operaciones que hoy han de apoyarse y pontenciarse en las tecnologías de la información [...]]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/06/operaciones-y-tecnologia/</link>
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		<title>Abogados y Twitter</title>
		<description><![CDATA[Como puede observarse, la distinción de estos tipos de usuarios puede responder a quien esté detrás de la herramienta de comunicación. Como en este breve análisis estamos centrados en servicios profesionales de abogados, podemos deducir que si es el profesional (abogado) quien utiliza directamente el usuario de Twitter, la conversación es fácil de obtener porque sabrá responder a los debates que surjan de sus publicaciones.]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/06/abogados-y-twitter/</link>
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		<title>La gestión del despacho como ventaja competitiva</title>
		<description><![CDATA[Cuatro aspectos relacionados con la gestión de un despacho de abogados:

1.- La necesidad de tener una estrategia clara, y un posicionamiento que nos permita conocer cómo somos percibidos por el cliente. 
2.- La importancia de contar con un plan de marketing que nos permita gestionar correctamente las horas no facturables.
3.- La ventaja de contar con unas finanzas sencillas que nos faciliten la información necesaria para conocer el estado de nuestro negocio. 
4.- La ventaja de contar con sistemas de información que nos permitan conseguir todo lo anterior. ]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/05/gestion-despacho-ventaja-competitiva/</link>
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		<title>Mesa redonda en ESADE sobre la optimización de la gestión de los despachos de abogados como ventaja competitiva</title>
		<description><![CDATA[El próximo jueves 19 estaré en un panel en ESADE sobre la optimización de la gestión de los despachos de abogados como ventaja competitiva. El resto de ponentes serán César Albiñana (Socio Director de CMS Albiñana &#38; Suárez de Lezo), Manuel Broseta (Socio Director de Broseta Abogados), Eugenia Navarro (Consultora de despachos de abogados y [...]]]></description>
		<link>http://perezpartners.es/2011/05/mesa-redonda-en-esade-sobre-la-optimizacion-de-la-gestion-de-los-despachos-de-abogados-como-ventaja-competitiva/</link>
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